☆董事長寄語

     歷經七年(nian)(nian)群(qun)策(ce)群(qun)力，目前公(gong)司已經進(jin)入礦山(shan)籌建(jian)期，我們決(jue)心用(yong)3到4年(nian)(nian)的(de)時(shi)間(jian)，基(ji)本建(jian)成年(nian)(nian)穩產(chan)黃金1噸(dun)(dun)的(de)礦山(shan)，并使礦山(shan)勘查、開采、選冶、管理(li)平穩運行(xing)，為擴產(chan)到年(nian)(nian)產(chan)黃金3噸(dun)(dun)、銅(tong)5000噸(dun)(dun)的(de)規模奠定扎實基(ji)礎。這是最(zui)關鍵、最(zui)復雜、最(zui)困難(nan)、最(zui)勞累的(de)階段(duan)，任重而道遠。值此(ci)《員工手冊》修編之際，心中(zhong)似有云(yun)水翻騰，跨上伊(yi)犁天(tian)馬(ma)，馳(chi)騁(cheng)浩(hao)瀚草原，成就礦山(shan)大業，愿和公(gong)司同仁共(gong)勉。

     用合(he)適(shi)的人做合(he)適(shi)的事，這是我(wo)們的第一要(yao)務。要在堅持員(yuan)(yuan)工本土化的(de)基礎上(shang)，按照(zhao)先品德、后能(neng)力的(de)原則選人用人，各(ge)級領(ling)導(dao)(dao)要加強傳幫帶(dai)和(he)現(xian)場指導(dao)(dao)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工第一次(ci)就把事情做(zuo)(zuo)對，每(mei)一次(ci)都(dou)把事情做(zuo)(zuo)好。公司發展勢(shi)頭迅猛，可以為員(yuan)(yuan)工發揮聰明才智提供無限的(de)上(shang)升空間；機(ji)遇與挑戰并存，但(dan)只給做(zuo)(zuo)好充分準備(bei)的(de)人。

     責任與(yu)職權對等，待遇用(yong)績(ji)效體現。要按生(sheng)產要求設(she)置部門和崗位，全(quan)面實(shi)(shi)行(xing)崗位責(ze)任(ren)制(zhi)，有(you)職(zhi)責(ze)就有(you)權力、有(you)擔子就有(you)待遇，做(zuo)到職(zhi)責(ze)分(fen)工清(qing)晰、權責(ze)合適，實(shi)(shi)行(xing)分(fen)層授(shou)權、分(fen)級管理，在專業技術、生(sheng)產管理等領域(yu)實(shi)(shi)行(xing)專家負(fu)責(ze)制(zhi)，充分(fen)發揮(hui)員工主觀能動性。努力完善績效考核(he)體系(xi)，要將年度任(ren)務分(fen)解劃(hua)細，把握好關鍵(jian)節點，制(zhi)定(ding)出執行(xing)和完成(cheng)時間(jian)表，作為考核(he)依據(ju)。

     企(qi)業權力運行要(yao)放在(zai)制度的籠子(zi)里。全體(ti)員(yuan)工應(ying)自覺(jue)、自愿(yuan)接受考核和監督(du)，監督(du)是深層意義的保護。要(yao)不斷完(wan)善公司(si)規章(zhang)制度，用制度來保障各級員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)，對生(sheng)產經營(ying)各項工(gong)作要(yao)形(xing)成(cheng)完(wan)整的(de)管理流(liu)程，并制定獎優(you)罰劣(lie)的(de)考核辦(ban)法來強(qiang)化制度制約和監督(du)。信息溝通要(yao)制度化，同心才(cai)能(neng)走得更(geng)遠(yuan)，同德(de)才(cai)能(neng)靠(kao)得更(geng)近(jin)，要避(bi)免畫地為(wei)牢、各自為(wei)戰(zhan)的不協調現(xian)象。

     執(zhi)行(xing)力就是競爭力。現場管理要追(zhui)求精細化，通過責(ze)任(ren)分解，做到(dao)責(ze)任(ren)到(dao)人，通過考核抓執(zhi)行，杜絕推(tui)委扯(che)皮。低調誠實(shi)做(zuo)人，積極規范干事；多溝通，少(shao)抱(bao)怨；工(gong)作細一點，執行快(kuai)一點，效率(lv)高一點。倡(chang)導員工(gong)積極學習和參加(jia)培(pei)訓，比競爭對手學得(de)更快(kuai)、更好(hao)，才能提高員工(gong)自身終身就(jiu)業能力。

     執行和監(jian)督(du)要職能分(fen)離。既不能(neng)(neng)進場踢球又(you)巡邊舉旗，也不能(neng)(neng)吹哨判自(zi)己得分(fen)。公司要(yao)建立健全各級各層監督機制，尤其是(shi)要(yao)強(qiang)化財務核(he)算審計(ji)職能(neng)(neng)。對公司業(ye)務，財務部門要事(shi)先(xian)參與(yu)、事(shi)中監督、事(shi)后評估，對資金使用的成本、流向、程序、效果(guo)實行實時監督和事(shi)后審(shen)計。

     善待他人，就是善待自(zi)己。提倡講究(jiu)文明禮貌，低調做(zuo)人，高調做(zuo)事(shi)，常(chang)思衣食來之不易，常(chang)懷感恩之心。待(dai)客戶以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)、待(dai)領導以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)、待(dai)下級以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)、待(dai)同事(shi)以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)、待(dai)朋(peng)友以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)，不管是工(gong)(gong)作還是生活(huo)，都要(yao)用心去(qu)溝通(tong)、用心去(qu)經營。公(gong)司要(yao)重視提高員工(gong)(gong)待(dai)遇，制定與(yu)企業績效(xiao)相適(shi)應的(de)工(gong)資增長(chang)機制。

☆一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔，那時候，我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如今，美盛迎來了一個新的時代，我們的企業迎來了一個新的發展時期

☆ 集團精神：負責、協作(zuo)、學習、創新
?   負責：集團要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習：集團倡導員工學習和培訓，要比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業能力。
?   創新：集團鼓勵員工的創新行為，技術創新、管理創新和組織創新是集團持續發展的永恒主題。

☆集(ji)團作風(feng)：明確、快(kuai)速、嚴格、實效

明確：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速：加強協同，優化流程，快速響應，雷厲風行。
嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。
實效：實事求是，少說空話，多干實事，講求實效。

☆ 核(he)心(xin)價值(zhi)觀
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做，那就找制度；制度不完備，那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化，能夠盡可能降低生產成本，實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置，盡量發揮員工的聰明才智，使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作，提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌，為人處事要謙虛謹慎，低調不張揚，要常思衣食來之不易，常懷感恩之心，努力報效集團，報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，不管是工作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。
?  持續創新、追求卓越。沒有創新，就沒有發展。集團鼓勵管理和技術創新，贊賞變革，允許失敗。我們不求最好，但永遠要追求更好， “我們永遠在提高”是集團的共同行為準則。

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☆集(ji)團(tuan)格言
沒有執行力，就沒有競爭力
低調誠實做人，積極規范干事
第一次把事情做對，每一次都把事情做好
多溝通，少抱怨
工作細一點，執行快一點，效率高一點
同心才能走得更遠，同德才能靠得更近
忠于集團，忠于職守，忠于人格
認真履行企業社會責任，盡心盡力報效國家和人民