向日葵视频app下载安装

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董事(shi)長(chang)寄語

     歷經七年群策群力,目前公(gong)司已經進入礦(kuang)山(shan)籌(chou)建期,我們決心(xin)用3到4年的時間,基本建成年穩(wen)產(chan)黃(huang)金1噸的礦(kuang)山(shan),并(bing)使礦(kuang)山(shan)勘查、開采、選冶、管理平穩(wen)運行,為(wei)擴(kuo)產(chan)到年產(chan)黃(huang)金3噸、銅5000噸的規模(mo)奠(dian)定(ding)扎實(shi)基礎。這是最關鍵、最復雜(za)、最困(kun)難、最勞累的階段(duan),任(ren)重而道(dao)遠。值(zhi)此《員工(gong)手冊》修編之(zhi)際(ji),心(xin)中(zhong)似有云(yun)水翻騰,跨(kua)上伊犁天馬(ma),馳(chi)騁浩瀚草(cao)原,成就(jiu)礦(kuang)山(shan)大業,愿和公(gong)司同仁共勉(mian)。

     用合(he)適的人做合(he)適的事,這是(shi)我(wo)們的第一要務。要在(zai)堅持員(yuan)(yuan)工(gong)本土(tu)化的基礎上,按照(zhao)先品德、后能(neng)力的原則選人(ren)用人(ren),各(ge)級領導要加強傳幫帶和現場指導,讓員(yuan)(yuan)工(gong)第一次就把事(shi)情做(zuo)對,每一次都把事(shi)情做(zuo)好。公司(si)發展勢頭(tou)迅猛,可(ke)以為員(yuan)(yuan)工(gong)發揮聰(cong)明才智提供無限的上升空(kong)間(jian);機(ji)遇(yu)與(yu)挑戰并(bing)存,但(dan)只給(gei)做(zuo)好充分準備的人(ren)。

     責任與(yu)職權對等,待遇用(yong)績效體(ti)現。要(yao)按(an)生產(chan)要求設(she)置(zhi)部(bu)門和(he)崗位,全面實行崗位責(ze)任制(zhi),有職責(ze)就有權力、有擔子就有待遇,做(zuo)到職責(ze)分(fen)(fen)工(gong)清晰、權責(ze)合適,實行分(fen)(fen)層授權、分(fen)(fen)級管(guan)理,在專業(ye)技(ji)術、生產(chan)管(guan)理等領域實行專家負責(ze)制(zhi),充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)員(yuan)工(gong)主觀能(neng)動性。努力完(wan)善績(ji)效考(kao)核體系,要將(jiang)年度任務分(fen)(fen)解劃細,把握好關鍵(jian)節點(dian),制(zhi)定(ding)出(chu)執行和(he)完(wan)成(cheng)時間表(biao),作為考(kao)核依(yi)據。

     企業權力運行要放在制(zhi)度的(de)籠子里。全體員工應自(zi)覺、自(zi)愿(yuan)接受(shou)考(kao)核和監督,監督是深層(ceng)意義的保護要不斷(duan)完(wan)善(shan)公司規章制(zhi)度(du)(du),用制(zhi)度(du)(du)來(lai)保障各(ge)級員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性,對生產經營各(ge)項(xiang)工(gong)作要形成完(wan)整的(de)(de)管理流程,并制(zhi)定獎優罰劣的(de)(de)考(kao)核辦(ban)法來(lai)強化(hua)制(zhi)度(du)(du)制(zhi)約和監(jian)督。信(xin)息溝(gou)通要制(zhi)度(du)(du)化(hua),同(tong)心才能走得(de)更遠,同(tong)德才能靠(kao)得(de)更近(jin),要避(bi)免畫(hua)地為(wei)牢、各(ge)自為(wei)戰的不(bu)協調現象。

     執行力就是競爭(zheng)力。現場管理要追求精細化,通過責任(ren)分解(jie),做到責任(ren)到人(ren),通過考核抓(zhua)執行(xing),杜絕推委扯皮(pi)。低(di)調誠(cheng)實(shi)做人,積(ji)極規范干(gan)事多溝(gou)通(tong),少抱怨工作細一點(dian),執行快一點(dian),效率高(gao)一點(dian)。倡(chang)導員工(gong)(gong)積極學(xue)習和參加培訓,比競爭對手學(xue)得更快、更好(hao),才能提高員工(gong)(gong)自身終身就業能力(li)。

     執行和(he)監督(du)要職能(neng)分離(li)。既不能進場踢(ti)球(qiu)又巡邊舉旗,也不能吹哨判自己得分。公司要建立健全各級各層(ceng)監督機(ji)制,尤(you)其是要強化財務核算審計職能。對(dui)公司業務,財(cai)務部門要事先參與、事中監督(du)、事后評估,對(dui)資金使用(yong)的成本、流向、程序、效(xiao)果實行實時(shi)監督(du)和(he)事后審計。

     善待他(ta)人(ren),就是善待自(zi)己。提倡講(jiang)究文(wen)明禮貌(mao),低調做人,高調做事,常(chang)思衣食來(lai)之不易(yi),常(chang)懷感恩之心(xin)(xin)。待客戶以(yi)(yi)誠(cheng)(cheng)信(xin)、待領(ling)導以(yi)(yi)誠(cheng)(cheng)信(xin)、待下級以(yi)(yi)誠(cheng)(cheng)信(xin)、待同事以(yi)(yi)誠(cheng)(cheng)信(xin)、待朋(peng)友以(yi)(yi)誠(cheng)(cheng)信(xin),不管是工(gong)作還是生(sheng)活,都要用心(xin)(xin)去(qu)(qu)溝通、用心(xin)(xin)去(qu)(qu)經營。公(gong)司要重視提高員工(gong)待遇,制(zhi)定與企業(ye)績效相適應(ying)的工資增長機(ji)制。


一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔,那時候,我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如今,美盛(sheng)迎來了(le)一(yi)個新的(de)時代,我們的(de)企業(ye)迎來了(le)一(yi)個新的(de)發(fa)展(zhan)時期(qi)


☆ 集團(tuan)精(jing)神:負責、協作、學(xue)習、創(chuang)新(xin)
?   負責:集團要求員工具有高度負責的精神,對工作負責就是敬業,對企業負責就是忠誠,對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作:在充分發揮員工個人才能的基礎上,強調溝通與協作,提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習:集團倡導員工學習和培訓,要比競爭對手學得更快、更好,比拼知識管理能力,提高員工終身就業能力。
?   創(chuang)新(xin):集團鼓勵員工的(de)創(chuang)新(xin)行為(wei),技術創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)和組織(zhi)創(chuang)新(xin)是集團持(chi)續(xu)發展的(de)永恒主題。


集團作(zuo)風:明(ming)確、快速、嚴格、實效(xiao)

明確:目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速:加強協同,優化流程,快速響應,雷厲風行。
嚴格:嚴格標準,自覺自律,恪盡職守,超越自我。
實效:實事求是(shi),少(shao)說空(kong)話,多干實事,講(jiang)求實效。


 核心(xin)價值觀
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做,那就找制度;制度不完備,那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎,員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化,能夠盡可能降低生產成本,實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置,盡量發揮員工的聰明才智,使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作,提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌,為人處事要謙虛謹慎,低調不張揚,要常思衣食來之不易,常懷感恩之心,努力報效集團,報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信,不管是工作還是生活,都要用心去溝通、用心去經營。
?  持續創(chuang)新、追(zhui)求卓越。沒有創(chuang)新,就沒有發(fa)展。集(ji)團(tuan)鼓勵(li)管(guan)理和技術創(chuang)新,贊賞變革(ge),允許失敗。我(wo)們(men)不求最好,但永(yong)遠(yuan)(yuan)要(yao)追(zhui)求更好, “我(wo)們(men)永(yong)遠(yuan)(yuan)在提高”是(shi)集(ji)團(tuan)的共(gong)同行為準則。

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集團格言
沒有執行力,就沒有競爭力
低調誠實做人,積極規范干事
第一次把事情做對,每一次都把事情做好
多溝通,少抱怨
工作細一點,執行快一點,效率高一點
同心才能走得更遠,同德才能靠得更近
忠于集團,忠于職守,忠于人格
認真履行企業社會責任,盡(jin)心盡(jin)力報(bao)效國家和人民



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