☆董事長寄語(yu)

     歷經七年群策群力，目(mu)前公司(si)已經進(jin)入礦山(shan)籌建期，我(wo)們決心(xin)用3到4年的(de)(de)時間，基本(ben)建成年穩產(chan)黃(huang)金(jin)1噸(dun)的(de)(de)礦山(shan)，并使礦山(shan)勘查、開采、選(xuan)冶、管理(li)平穩運行，為擴產(chan)到年產(chan)黃(huang)金(jin)3噸(dun)、銅5000噸(dun)的(de)(de)規模奠定扎實基礎。這是最關(guan)鍵(jian)、最復雜、最困難、最勞(lao)累的(de)(de)階段，任重而道遠(yuan)。值(zhi)此《員工手冊》修(xiu)編之際，心(xin)中(zhong)似(si)有云水翻騰，跨上(shang)伊犁天馬，馳騁浩瀚(han)草(cao)原，成就礦山(shan)大業，愿和公司(si)同仁(ren)共勉。

     用合(he)適的人做合(he)適的事，這是我們(men)的第(di)一(yi)要務。要在堅持員工(gong)本土(tu)化的基礎上，按照先品德(de)、后能力的原則選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)，各級領導要加強傳幫(bang)帶和現場指導，讓員工(gong)第一(yi)(yi)次(ci)(ci)就把事(shi)情做對(dui)，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)(ci)都把事(shi)情做好。公司發展勢頭迅猛，可以為員工(gong)發揮(hui)聰明(ming)才智提(ti)供(gong)無限(xian)的上升空間；機遇與(yu)挑戰(zhan)并存(cun)，但只給(gei)做好充分準備的人(ren)(ren)。

     責任與(yu)職權對(dui)等，待遇用績效(xiao)體現。要按生(sheng)產(chan)要求(qiu)設置(zhi)部門和(he)崗(gang)位(wei)，全面實(shi)行(xing)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)，有職責(ze)就(jiu)有權(quan)力(li)、有擔(dan)子就(jiu)有待(dai)遇，做到職責(ze)分(fen)工清(qing)晰、權(quan)責(ze)合適，實(shi)行(xing)分(fen)層授(shou)權(quan)、分(fen)級管理(li)，在(zai)專業技術、生(sheng)產(chan)管理(li)等領(ling)域實(shi)行(xing)專家負責(ze)制(zhi)，充(chong)分(fen)發揮員工主(zhu)觀能動(dong)性。努力(li)完善(shan)績效考(kao)核體系，要將年度任(ren)務分(fen)解(jie)劃細，把握(wo)好關鍵節點，制(zhi)定出執行(xing)和(he)完成時(shi)間表，作為考(kao)核依據。

     企業權力運(yun)行要放在(zai)制度的籠(long)子(zi)里。全體員(yuan)工應自(zi)覺、自(zi)愿(yuan)接受(shou)考(kao)核和監督，監督是深層(ceng)意(yi)義的保護。要不斷完善公(gong)司規章制(zhi)度(du)，用制(zhi)度(du)來保障各級(ji)員工的工作積極(ji)性(xing)，對(dui)生產經(jing)營(ying)各項工作要形成完整的管理流程，并制(zhi)定獎優罰(fa)劣的考核辦法來強(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)制(zhi)約和監(jian)督。信息溝通要制(zhi)度(du)化(hua)，同(tong)心才能走得更遠，同(tong)德才能靠得更近，要避免畫地為牢、各自為戰的不協調現象。

     執(zhi)行(xing)力就是(shi)競爭力。現(xian)場(chang)管理要追求精細(xi)化，通過責(ze)(ze)任(ren)分解(jie)，做(zuo)到(dao)責(ze)(ze)任(ren)到(dao)人，通過考核抓執行，杜絕推(tui)委扯皮。低調誠實做人(ren)，積極規范干(gan)事；多溝通，少抱怨；工作細一點(dian)，執行快一點(dian)，效率高一點(dian)。倡導員工(gong)積(ji)極學習和參(can)加培訓，比競(jing)爭對手學得(de)更(geng)快、更(geng)好，才能提高(gao)員工(gong)自身終身就(jiu)業能力。

     執行和監督要職(zhi)能(neng)分(fen)離。既不能(neng)進場踢(ti)球又巡邊(bian)舉旗，也不能(neng)吹哨(shao)判自己得分。公司要建(jian)立健全(quan)各級各層監(jian)督機制，尤其(qi)是要強化財務核算審計職能(neng)。對(dui)公司業務，財(cai)務部門要事先參與、事中監(jian)督、事后(hou)評估，對(dui)資(zi)金使用(yong)的(de)成本、流(liu)向、程序、效果(guo)實行實時監(jian)督和事后(hou)審計。

     善(shan)待他人，就(jiu)是善(shan)待自(zi)己。提倡講究文明禮貌，低調做人，高(gao)調做事，常(chang)思衣食(shi)來(lai)之(zhi)(zhi)不易，常(chang)懷感恩之(zhi)(zhi)心(xin)。待客戶以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)、待領導以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)、待下級以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)、待同事以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)、待朋友以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)(xin)，不管是工(gong)作還是生(sheng)活，都(dou)要用心(xin)去(qu)溝(gou)通(tong)、用心(xin)去(qu)經營。公司(si)要重視(shi)提高(gao)員(yuan)工(gong)待遇，制定(ding)與企業績(ji)效(xiao)相(xiang)適(shi)應(ying)的工資增長機制。

☆一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔，那時候，我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如(ru)今，美盛迎來了一個(ge)新的時代(dai)，我們的企(qi)業迎來了一個(ge)新的發展時期

☆ 集團精神：負責、協(xie)作、學習、創新(xin)
?   負責：集團要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習：集團倡導員工學習和培訓，要比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業能力。
?   創新(xin)：集(ji)團鼓勵員工的創新(xin)行(xing)為，技術創新(xin)、管理創新(xin)和組(zu)織創新(xin)是集(ji)團持續發展的永恒(heng)主題。

☆集團作風：明(ming)確、快速、嚴格、實效(xiao)

明確：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速：加強協同，優化流程，快速響應，雷厲風行。
嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。
實效：實事求(qiu)是，少說空話，多干實事，講求(qiu)實效。

☆ 核心價值觀
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做，那就找制度；制度不完備，那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化，能夠盡可能降低生產成本，實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置，盡量發揮員工的聰明才智，使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作，提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌，為人處事要謙虛謹慎，低調不張揚，要常思衣食來之不易，常懷感恩之心，努力報效集團，報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，不管是工作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。
?  持續創(chuang)新(xin)、追求(qiu)(qiu)卓越。沒有創(chuang)新(xin)，就沒有發展。集團(tuan)鼓(gu)勵管理和技術創(chuang)新(xin)，贊賞(shang)變(bian)革，允許失敗(bai)。我(wo)們(men)不求(qiu)(qiu)最(zui)好(hao)，但永(yong)遠要追求(qiu)(qiu)更好(hao)， “我(wo)們(men)永(yong)遠在提高”是集團(tuan)的共同行為準則。

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☆集團格言
沒有執行力，就沒有競爭力
低調誠實做人，積極規范干事
第一次把事情做對，每一次都把事情做好
多溝通，少抱怨
工作細一點，執行快一點，效率高一點
同心才能走得更遠，同德才能靠得更近
忠于集團，忠于職守，忠于人格
認真履行企(qi)業(ye)社會責任，盡心(xin)盡力(li)報效國家和(he)人民